在商业印刷领域，柯达更是苦心经营，曾提前一年用完了近30亿美元的收购款。据了解，商业印刷的利润远高于民用冲印。身为民用冲印领域***的柯达也瞄准了这一市场。在过去两年里，柯达斥资25亿美元收购了全球五大印刷行业的**厂商：万印（Versamark）、海德堡（NexPress）、保丽光（KPG）、克里奥（Creo）、安凯（Encad）。通过一年的整合，柯达图文影像集团业务已初具规模，管理架构已浮出水面。整合后的图文影像集团拥有业界**规模的数码、传统技术和产品及服务组合。从智能商务扫描、印前和工作流程到高品质的数码和胶印输出，柯达突破性的解决方案在业界具有极大的优势。随着对画质的要求越来越高，商业印刷也开始向数码发展，并与民用冲印逐步相通，而在这一方面，柯达完全拥有与惠普、爱普生等商业印刷巨鳄抗衡的优势和实力。

　　柯达正在努力塑造一个完整**影像解决方案提供者的形象。

　　坚决不卖

　　“此次数码转型会成为柯达史上一个质变的开端，转型后，柯达将成为一个短小精干的新型数码企业。”叶莺对于柯达转型后的定位如此表示。柯达，这位曾经的影像巨人，在卸下了沉重的旧包袱，套上新装备之后，能否再次轻盈地跨步向前？

　　就在一周多前，惠普收购柯达的传闻再起。不可否认，惠普确有这个实力。截至第三财季末，该公司持有的现金和投资总值为124亿美元，柯达目前市值为78.4亿美元，惠普完全有能力收购柯达。柯达会选择出售吗？柯达大中华区公共关系总监、新闻发言人田耕表示：“惠普收购柯达是谣言，我们已经反复澄清。”分析起来，柯达的态度不难理解。

　　首先，目前柯达的数码转型已经接近尾声，*困难的时期已经渡���，在转型之初，柯达没有选择出售，而今转型之后当然更不会再考虑出售。其次，柯达在连续亏损８个季度后**盈利。今年**季度，柯达传统业务盈利增长3100万美元，数字业务盈利增长9700万美元，实现净利润5.92亿美元，合每股2.06美元。*后，承载柯达新希望的数码业务在2004年以来一直保持高速增长，柯达已经看到了转型的曙光。“柯达就是柯达，不会成为下一个谁！”这是柯达人的态度。

　　重组后的柯达也许不会有翻天覆地的变化，但无论如何，2008年将会成为柯达数码转型标志性的新起点。“给柯达的转型下定论，现在还为时过早。重要的是我们做好眼前的事。”田耕*后说。

　　记者手记

　　企业转型的过程，也是其内省的过程。

　　时代在变，如果企业，尤其是大型企业，不应时而变，将会付出巨大的代价。但是朝哪个方向转是更为关键的问题。柯达的转身虽然起身稍晚，步履艰难，但是脚步坚定，方向明确。不论是人事调整，还是业务收购、更换ＬＯＧＯ，甚至出售旗下盈利不错的医疗集团，都是为了一个目标：集中于数码影像业务。柯达深知，其*核心的竞争力在于影像。转型之后的柯达两大主营业务都是基于影像科学和材料科学的交叉技术，而这正是柯达在技术上的差异化竞争优势所在。正如田耕所说：“我们的优势在于做了100多年的影像，我们未来只做我们*擅长的业务。”

　　在转型之时，如何保持传统业务和新业务之间的平衡是企业*难把握的。多数评论者指责柯达转型起步较晚，但柯达也有苦衷。其实截至目前，柯达的传统胶片业务在公司收入结构中仍然占有一定比例。那么在４年前，新旧业务之间平衡的难度可想而知。但是柯达也不得不承认，他们对数字化的发展形势预期不足。而柯达传统业务的摊子在数字大潮启动之初仍然铺得太大，这在转型的时候反而成为一种负担。（完）