近日，晨鸣公司轻涂纸工厂组织召开专题会议，在学习11月份联席会议精神的同时，对2008年生产工作广泛征求意见，为2008年工作谋篇布局，进行安排部署。

通过对11月份联席会议精神的学习、讨论，轻涂纸工厂在明年的工作定位上，提出要把握“吃透联席会议精神，明确发展形势，盯住工作目标，采取得力措施，实现新的突破”的总体思想，努力打造竞争新优势。

对于2008年的工作思路，轻涂纸工厂提出了“四个不断提升”，即努力抓好产品质量，不断提升客户满意度；努力做好产品研发，不断提升抗风险能力；努力做好技术改造，不断提升节能减排能力；强化管理和培训，不断提升干部员工整体素质和团队积极向上精神面貌。特别在抓产品质量方面，要求从源头抓起，提高全员质量意识，严肃产品原材料的检测把关，做好对选纸边人员的筛选和培训，并将纸边筛选的质量和产量与员工工资挂钩。对上料系统、用浆检测坚持每周抽查两次，确保卫生清洁。对涂料调成、化学品使用、原浆检测、投料过程等也做了明确规定。对设备上的染料泵子维修保养做到彻底，确保不因化学品用量发生色度上的差异。并就影响生产的不利因素定期不定期进行分析，找出症结限期解决，及时发现并解决生产中的问题。

学习中，大家一致认为，要及早动手，找准立足点，选好突破口，把握主攻方向，认真研究，充分论证，精心做好明年的工作规划，扎扎实实地做好各项基础工作，为2008年工作定好盘、谋好篇。（完）