这位老员工,干过造纸全部工种。1997年老汉纸面临经营窘境,胡师傅**三班累死累活,每月也就拿600多元。“职工宿舍住着一些后勤工,整天不做啥事,收入和我不相上下”。
胡师傅当时就想,这个厂快完了。听说要和晨鸣合资,“感觉出现一线生机,反正有技术总会有岗位。”果然,合资后胡师傅留下了。直到退休,每月收入1600元左右,“正好供儿子读完大学,我挺满足的”。
与胡师傅不同,刘莲英10年前属于合资“一刀切”对象。“那年我快48岁了,按规定40岁以上的女职工一律下岗。作为管理人才,我破例留下。”
刘莲英时任汉阳造纸厂自备水厂厂长,管着100多人,“厂里冗员多,光办公室就有10多个人。碰到事情,没人愿意做,领导指挥人要凭感情,工作累得很。”
晨鸣来了,裁员近一半,只剩5个电工钳工,工作量却是以前的两倍,大家根据制度掌控工作进度,干不好就罚。“这事放在自己身上也烦,有时开会迟到一分钟就罚几十元。不过,就是靠这种严的制度,厂里的效率明显提高了。”
58岁的副董事长冯长楚,当年是汉阳造纸厂“当家人”,一手促成与晨鸣合资。他说,10年前公布两家合��时,有工人拍着桌子骂他“卖国贼”。
1994年出任汉阳造纸厂厂长,冯长楚不可不谓“铁手腕”:率先在武汉实施全员合同制,3年裁员1000多人。到1997年,汉阳造纸厂年产不过6万吨,要养5000名在职工人、3000名退休职工,资产负债率几乎是100%,直逼绝境。
与晨鸣合资,后者拿出2.08亿现金,其中一半投入技改,**年新公司产量就到11万余吨,2000年**造纸工业排序,工厂重回前十位。
如今,武汉晨鸣年产量36万吨,是10年前的6倍,职工收入翻番。在晨鸣集团里,武汉公司规模居中,效益可达**名。晨鸣集团人士评价,武汉晨鸣的许多运营经验在其他子公司被复制。
这些年,作为武汉晨鸣的股东,汉阳造纸厂靠分红解决2800多分流职工进社保问题,万余名职工居住的东荆社区,引进了超市,新修中心绿化广场,又修建几栋廉租房、经济适用房,1000多户老职工搬进新居。
冯长楚说,“现在我不管经营,专司造纸厂老职工的安顿,让他们共享合资成果。”(完)