但是，惠普公司相信如果能将数字技术与互联网技术**地结合在一起，就一定能给印刷厂带来新的盈利机会。为了印证自己的想法，该公司在2007年7月发布了Print 2.0战略，这个战略的目的是使网络印刷变得更加容易。据惠普公司预测，网络印刷市场将在2010年达到53兆亿个页面的规模。

　　在Print 2.0的所有项目中，与杂志出版关系*密切的就是MagCloud软件。它是一个可以发布个性化电子杂志的在线平台，支持用户自己上传 PDF 文件——即可在该平台上展示，让其他访客阅读和浏览。用户可以为自己上传的电子杂志定价，通过这个平台给自己制作的内容赚点报酬；出版商们也可以通过 MagCloud 上展示的电子杂志寻找更好的素材和人才。目前，这个平台正处于Beta测试阶段，它可以向任何一个想要浏览自助出版图书的用户开放，但前提是你必须要在测试过程中购买这些杂志。
 
　　将网络与印刷结合起来

　　惠普实验室的**工程师兼MagCloud的项目经理Udi Chatow解释说：“当我们开始寻找与Web 2.0相匹配的服务时，首先想到的就是杂志，因为只有它才能将个性化的网络信息与高品质的印刷外观**地结合在一起。我们想解除出版商的痛苦——订单处理、货款支付和订单跟踪等。没有*小印量的限制——杂志也可以直接邮寄到读者手中。”
 
　　Chatow在这里所说的出版商实际上并不包括那些拥有数百名员工和杂志的大型出版企业。MagCloud是一项能��所有人都成为杂志编辑的服务，惠普公司把这类人称为微型或纳米出版商。换句话说，只要你拥有出版内容和尝试的勇气，MagCloud就一定能把你变成所谓的出版商。
 
　　惠普图像解决方案业务的**工程师Jim Rowson说：“我们的主要目标是吸引那些从来没有过出版经历的人和企业来进行尝试——而不是想用这种方式来取代传统的杂志出版商。”
 
　　尽管如此，惠普公司还是希望传统出版商能用这项服务来进行短版样书和旧版图书的生产。Chatow说：“我们只把MagCloud看做是一个助力平台——我们并不想替人们做出选择，也不会去猜测到底哪一种出版方式会更受人们的青睐。”
 
　　小众图书
 
　　到目前为止，MagCloud软件已经把自己的目标客户群锁定在了那些想要尝试杂志出版但又不会使用当前的出版工作流程的运动俱乐部和各类营利性和非营利性组织身上；而且确实有一些小众图书已经被生产出来了，例如专为那些喜欢制作铁路模型的人而出版的《Rail Bricks（铁轨积木）》。

　　Chatow说：“惠普现在能在网上为用户提供第四种商业模式：印刷。而普通的商业模式一般包括广告、订阅和易趣等在线交易。印刷能让人们把自己的出版内容呈现给读者，并由此获得新的收入来源。但它不会取代另外三种商业模式。”
 
　　出版商需要掌握的工作流程和商业模式非常简单：他们只要把杂志的PDF文件上传到MagCloud平台上，然后等着接收订单就可以了。惠普公司会收取出版商每页0.20美元的生产费用和每本杂志1.40美元的运输费。如果你还需要购买10到100个能装下9本杂志的包装箱，那么就还要再为每个箱子支付13美元的费用。当然，出版商也可以在网站上选择适合自己的收费套餐。
 
　　除了创建PDF文件所需的费用以外，这几乎是一笔零风险的买卖。它没有库存，也不会对环境产生什么影响。