关于科技进步，我想大家都有共识，每一次的科技进步都带来了出版印刷产业的大发展，但是这一次正面临着高新技术，对于出版界、印刷界带来了一些巨大的挑战和机遇都是**的。

　　严峻的挑战，一方面比如数字化，使大家的阅读、学习和娱乐的平台多了，看书的时间少了;另一方面，互联网阅读、电子书的阅读，这几年都对出版印刷产生负面影响，甚至是负增长，有人说我们传统出版印刷业会这样“安乐死”。

　　对于机遇，从两个方面来看：一方面，传统的数字化媒体跟传统媒体是什么关系?我的看法是，新媒体把传统媒体取代不大可能，更多的是互相进步、互相竞争、共同发展。另一方面，信息技术实际上也为我们出版印刷业带来了很多新的手段，使我们的服务更延伸，能够把企业做的更大。

　　怎么趋利避害?怎么抓住机遇?简单是两个词：**、转型。

　　**，互联网不仅仅意味着新的载体、新的产品和新的服务，更重要的是新的商业模式和新的业态，但是现在对新技术的影响感到*困惑的也恰恰是新的商业模式和新的产业业态，我觉得未来要探索解决的也就是这两个问题。

　　转型，可以预测一下，十年、二十年以后，咱们能够生存下去，而且生产比较好的传媒产业的形态肯定是转型比较好的，不是这种劳动密集型的、加工型的，发展比较好的是转型是从劳动密集型转变成技术密集型的出版业，将来不仅仅只是经营产品，本质上也是经营服务，你的核心的内容资源怎么把它变成一种服务，只能变成服务才能做得好。比如说大家说的内容服务商，内容服务商怎么挣钱、怎么生存，我觉得只有把你的产品变成服务才能算上比较成功的**。

　　关于企业文化，企业文化是企业管理*高的境界。大家都知道现在企业的发展经历了这么几个阶段：**个阶段是对工人量化考核的阶段，量化管理、定量管理;**阶段是科学管理阶段，西方的很多管理学大师提出了科学管理的概念;第三阶段是文化管理阶段，以前的企业对员工的关系定位跟现在还是不一样的，要具有创造性的，并不是按部就班的。