上海印刷厂 网络印刷：业务模式决定企业成败
对于网络印刷而言，技术只是达到目的的手段。数码印刷和门户网站是网络印刷发展的推动器，但是没有适合的业务模式，技术也不能够发挥作用。同时，标准化和自动化越来越成为印刷企业成功与生存的关键要素，印刷企业也要建立高效和标准化的生产过程。 一般而言，发展和实施个性化业务模式要经历以下项目过程。确定策略、识别目标客户、建立和培训项目团队、为目标群体进行需求和过程分析、研发个性化解决方案、描述业务模式（责任书、目标过程等）、选择解决方案供应商、选择合作伙伴、制订商业计划、研发和实施营销计划、保障融资计划、启动执行项目并实施解决方案、绩效评估、优化服务等。
值得一提的是，企业*好在现有的客户投资组合中就开始了解经营人员及其要求，识别目标客户或目标群体。在那些尚不值得自主研发和建立自己服务体系的领域，选择系统和合作伙伴则具有重要意义。除了以传统的系统解决方案投资模式经营，现今供应商也提供租赁服务，这有利于网络印刷企业保障启动费用，保持较低的投资风险。此外，企业也有可能利用相应的印刷门户网站，成为客户的软件和服务器解决方案供应商。